5个人的设计团队外聘2个顾问老师疯了吗

2019年初,刚过完春节,二女儿刚出生一个月,四喜去打了一场篮球,诱发了暗疾。

 

后来医生说,可能是7-8岁时股骨头就已经出了问题没有发现。

 

一直没有什么症状,只是初中时右脚的裤脚总被踩在脚底。为此家人说过我很多次,但是从来没有人意识到是腿有了问题。

 

股骨头坏死,扁平化了,非常痛,无法正常去公司。只好在家躺着保守治疗,一躺就是大半年。

 

虽然大半年四喜没怎么去公司,只能躺在床上给一些策略建议,但四喜的团队真的非常给力,公司正常运营,业绩也稳步增长。

 

四喜是2017年11月份注册的公司,正式运营是2018年。基本一年的时间打造出一支这样的团队。

 

非常感谢团队的每一个伙伴。

 

更感谢两位顾问老师,巩辰老师,张正老师的指导。

 

巩辰老师,是设计界的前辈,在设计上的指导提升了我们的设计能力。

 

张正老师是营销界的专家,在营销上让我们有了全新认识。

 

在家趟着的半年里,设计上有巩老师帮忙把控,营销策略上有张老师把控。团队也稳步成长。

 

非常庆幸当时请了两位顾问老师。5个人的团队,外聘两位顾问老师教我们,这可能也比较少见。

 

现在复盘,关键在:1,好的老师。2,好的团队成员。3,正心诚意

 

四喜在最初选择伙伴的时候,非常注重伙伴的人品和学习能力。可以作品差一点,但是人品要好,要爱学习。

 

对于同事,四喜非常喜欢一句话:培养员工,让他们强大到足以离开。对他们好,好到让他们想要留下来。这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的

 

非常喜欢他这句话,四喜也在努力这样做。不过,四喜更喜欢把“员工”改为“伙伴”。

 

四喜没有员工,只有伙伴。共苦同甘的伙伴。

 

四喜只是为大家搭建了一个平台,平台里的伙伴共同学习,共同工作,一起赚钱。

 

所以在四喜,财务都是透明的。任何一个伙伴,都可以看见四喜的财务报表。都能直观地知道自己应该拿多少钱。

 

也有朋友劝四喜,财务不要公开。因为有些人可能会眼红,可能会嫉妒。有些事情,就是让人眼红,就是需要让人嫉妒。

 

钱只不过是引子,要引出你的斗志。为什么别人可以拿三万,而我不能。如果不是公司制度问题,问题出在哪儿了?

 

一旦这样思考,得到的结果就是正向的。钱不是四喜的,是四喜的顾客给四喜的。四喜只不过是一个分配者的角色。

 

反过来,会激励你自我提升,一个商业公司,公司只有给顾客提供了更多的价值,才能拿到更多的钱。同理,个人也只有提供了更多价值,才能拿到更多钱。

 

钱只不过是参与等价交互的介质而已。前提是等价。

 

四喜要成为国内顶尖的战略包装设计公司。

 

一切过往,皆为序章。

 

2021年,得益于张正老师的指导,张老师运用自己30年的营销工作经验,结合各种前辈理论,帮助四喜逐步打磨好了自己的方法体系。

 

四喜为了将在这个方法体系下,协助企业塑造更多成功品牌。

 

最后拿维珍的创始人理查德·布兰森的话改一下:培养伙伴,让他们强大到足以离开。对他们好,好到让他们想要留下来。

 

像我们这类的公司,合理的分配制度,加上合理的培养机制,就不需要管理。这是四喜理解的设计公司管理。

 

更重要的是,有明白人儿指导。如果你想创业,不妨请个顾问老师,这样少走很多弯路。

 

格物致知,正心诚意。

 

也谈设计公司的管理


四喜专注农特快消。
 
已经服务:金鹤大米,老街口瓜子,御石榴果汁饮品,陕果妙地鲜高品质苹果,野森林大地阳光黑木耳等品牌。
四喜认为,农产品真正做到品牌化,才有高溢价,惠及更多农人


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