“内容营销”不是一种营销策略。这是一种策略。你的待办事项清单上的许多事情之一，将帮助你实现你的营销目标。

“内容营销”不是一种营销策略。这是一种策略。你的待办事项清单上的许多事情之一，将帮助你实现你的营销目标。 本来来自四喜包装设计

　　自2007年以来，我一直定期撰写品牌洞察博客。我写过的最受欢迎的一篇文章关注的是营销策略和营销策略的区别。思考和计划与行动和实施。 www.4vi.cn

　　至少可以说，关于战术和战略的定义似乎有些混乱。

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　　例如，我最近看到一个博客，标题是“10大社交媒体策略”。但这份名单纯粹是战术性的。不是一个可以看到的策略。

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　　这里有一个小提示:如果你看到“策略”这个词——复数——它可能不是真正的策略。 策略是单一的。专注。独一无二。

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　　战术是多元的。每个企业都应该有一份长长的营销策略清单。每个人都这么做，包括你的竞争对手。

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　　因此，如果你仍然有点不清楚营销战略和营销战术之间的区别，这里有另一种方式来看待它… 四喜总监

　　想想洞察力和执行力。洞察力是执行战术计划之前必须进行的重要战略思考。思考，然后行动。 倪飞

　　《挚爱品牌》的格雷厄姆·罗伯逊讲述了战略思考者和战术执行者之间的区别。他写道…

　　“对我来说，战略思考者和非战略思考者的区别在于你是先看到问题还是先看到答案。”在社交媒体上写那篇博文的人肯定先看到答案，社交媒体就是它。

　　战略思考者在开始开发解决方案之前会问很多“如果”的问题。他们思考，他们反思，他们计划，他们在行动之前思考。事实上，许多人根本不行动。他们提交一份报告，然后离开，或者将执行任务委托给战术家。

　　战术人员会马上找到答案。

　　他们认为做点什么总比什么都不做好。他们选择行动而不是思考，所以这经常变成一个“准备，开火，瞄准”的场景。他们是冲动的实干家，经常被战略创意包装设计思想家挫败。

　　这就像旧《星际迷航》中柯克船长对斯波克大喊大叫一样；"我们现在需要的，斯波克，是少一点分析，多一点行动！"

　　斯波克是战略专家。柯克船长是行刑人。

　　有许多A型性格的企业主属于非战略执行者的范畴。他们是那些迅速跳上每一个新的营销潮流的人，希望在没有击球练习的情况下就能打出全垒打。

　　他们做了很多，但是没有明确的方向，他们经常做很多错误的事情。他们到处都是。

　　另一方面，战略家经常认为自己死了，永远不会有任何进展。

　　我的公司经常被请来做战术项目，因为许多客户认为他们不需要战略帮助。但在大多数情况下，我们必须在“上游”工作，回答那些关键的、战略性的问题，然后才开始创造性地执行网站、广告活动、社交媒体或其他活动。

　　战术执行者从不逆流而上。他们只是随波逐流。

　　要成为一名优秀的营销人员，你必须身兼两职。

　　"罗伯逊说，虽然纯战略人员是优秀的顾问，但我不想让他们经营我的品牌. "他们会不停地分析事情，从不采取行动。虽然战术人员完成了任务，但这可能不是你真正需要完成的任务。我想要一个既有战略眼光又有战术眼光的人来经营我的品牌。"

　　对大多数营销人员来说，这是一项艰巨的任务。事实上，罗伯逊估计，在所有营销人员中，只有15%到25%的人在他们的工作方法中是合法的“战略性的”。战术营销实施者远远多于战略思考者。

　　如果你想在市场营销领域发展事业，你需要明确自己的优势。如果你更多的是一个管理者、组织者和制定清单的代表，你可能会想为你的团队寻找可以填补战略空白的人。

　　你不能突然决定“要有战略眼光”

　　具有战略眼光意味着要读懂字里行间的含义，深入挖掘而不仅仅是事实数据，并且相创意包装设计信你的直觉。 这需要多年的练习和特定的性格类型。不要试图成为你不是的人。此外，做一名出色的战术实施者并没有错，他能完成很多事情。

　　有成千上万成功的设计公司和小型广告公司根本没有战略思考者。客户经理只是协调客户给他们的策略清单。创意专家——作家、平面设计师、网络程序员、SEO人员、摄影师和社交媒体专家执行这些战术项目。

　　这对于那些已经有明确品牌和清晰营销策略的公司来说是可行的。但是如果企业主没有把她的故事写在纸上，那就没用了。

　　在这种情况下，那些有创造力的实现者将会转动他们的轮子，经历许多错误的开始，然后他们发现一些能引起客户共鸣的东西。更重要的是，消费者。

　　发起FaceBook竞赛不是一种策略。这是一种策略。(顺便说一句，如果你认为它会取代其他形式的付费广告，这不是一个有效的策略。)

　　“内容营销”不是一种营销策略。这是一种策略。你的待办事项清单上的许多事情之一，将帮助你实现你的营销目标。 制作和运营超级碗广告是一种策略。在超级碗广告中，决定专注于哪种产品或服务是一种策略。

　　营销策略中最常见的错误是缺乏重点。一个强有力的战略需要专注，但大多数企业主希望成为所有人的一切。

　　有一天，我和一家房地产公司聊天，他们的网站上列出了他们所有的“特长”:“首次购房者。第二次置业。高尔夫家园。降码器。”

　　高档，低档，中档。没有遗漏任何东西，这使得整个专业化的想法变得可笑。

　　是时候开始逆流而上了！

　　但是战略思考是艰难的。它包括艰难的决定和深思熟虑，许多企业主根本没有时间去做。

　　你可以问自己的最重要的战略性“假设”问题是:你打算把帽子挂在什么上面？你能在屋顶上喊的一件事是什么？如果是这个呢？如果是那样呢？

　　想象一下，你只能在高速公路边的广告牌上做广告。你只有一个想法。最多五个字。否则65呼啸而过的人都看不到。祝你好运。将你的营销策略提炼到那个水平是一种罕见的才能。

　　如果你做出不专业化的战略决策，你的战术执行将会遭受巨大损失。概括永远不如具体有效，当你“瞄准”35岁至64岁的“男人和女人”时，你实际上是在和谁说话。

　　在这种情况下，一个好的广告团队会简单地忽略策略——那不是真正的策略，而专注于一个非常具体的想法。

　　偶尔，一些伟大的商业战略会从这个过程中产生。纯属偶然。但是更有效的方法是先制定出你的营销策略，然后再制定相应的策略。

　　战略性思考。战术行动。

　　如果你需要帮助进行战略思考，或者执行你的营销策略，不要犹豫打电话。133 8923 3991.可以帮助您的企业在逻辑战略和快速行动之创意包装设计间取得平衡，从而提升到一个新的水平。

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